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3月17日至20日，新能源公司黨委委員、副總經(jīng)理賀毅率隊赴孟加拉區(qū)域公司開展工程項目聯(lián)合巡查，深入踐行“雙滿意”實踐活動要求，通過本部下沉一線、精準(zhǔn)幫扶指導(dǎo)，推動海外項目高質(zhì)量履約。公司相關(guān)部門主任陪同參與。

現(xiàn)場把脈定向，壓實管理責(zé)任。賀毅一行直奔吉大港污水處理一期工程W2標(biāo)段、達(dá)卡地區(qū)電網(wǎng)擴(kuò)容和升級項目樁基工程等施工現(xiàn)場，重點檢查深基坑、有限空間作業(yè)等高風(fēng)險作業(yè)環(huán)節(jié)，詳細(xì)詢問安全管控、施工工藝及屬地用工情況。

立體化督導(dǎo)，破解基層難題。聯(lián)合巡查反饋會上，項目負(fù)責(zé)人就建設(shè)進(jìn)度、項目生產(chǎn)經(jīng)營管理重難點及預(yù)定對策（涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等關(guān)鍵領(lǐng)域）、需協(xié)調(diào)解決或幫扶的問題以及技術(shù)攻關(guān)計劃等六個關(guān)鍵方面進(jìn)行了匯報。針對提出的各類問題，給予了靶向性較強(qiáng)的建議與解答，需要長期推進(jìn)的明確行動、責(zé)任人和節(jié)點，長效跟蹤督辦至閉環(huán)，為項目后續(xù)工作的順利開展提供了有力指導(dǎo)。

動態(tài)化幫扶機(jī)制，激活生產(chǎn)動能。會議明確，要求項目建立“隱患分級診療”機(jī)制：一般問題現(xiàn)場整改不過夜，系統(tǒng)性問題由項目班子成員及時與本部相關(guān)部門反饋，開展“云端會診”。公司要深化海外項目專項支持通道，結(jié)合黨支部主題黨日、項目聯(lián)合巡查、黨建工作聯(lián)系點等工作，通過調(diào)查研究、蹲點督導(dǎo)、技術(shù)幫扶等形式，在戰(zhàn)略決策、資源配置、風(fēng)險管控、協(xié)調(diào)服務(wù)、方案分析、跨境結(jié)算等方面，提供“24小時下沉式云響應(yīng)”，全力推動一切工作到項目、一切工作為項目。

“本部同志不能只當(dāng)‘裁判員’，更要當(dāng)好‘服務(wù)員’?！辟R毅強(qiáng)調(diào)。新能源公司本部將多維度深化“雙滿意”“黨建引領(lǐng)平均每個項目節(jié)省100萬”兩個主題實踐活動，結(jié)合職責(zé)統(tǒng)籌分工，因地制宜與基層項目開展“一對一”結(jié)對幫扶，廣泛傾聽基層聲音，切實為結(jié)對項目解決一批問題、辦一批實事。